Nustroloji

Stres Yönetimi İÇİNDEKİLER 1. GİRİŞ 2. STRESİN TANIMI 3. STRESİN BELİRTİLERİ 4. STRES YARATAN FAKTÖRLER   4.1.   BİREYSEL FAKTÖRLER     4.1.1. A TİPİ KİŞİLİK     4.1.2. B TİPİ KİŞİLİK     4.1.3. KARMA TİP KİŞİLİK   4.2. ÖRGÜTSEL STRES FAKTÖRLER     4.2.1. ÖRGÜT YAPISI ve ÖRGÜT İKLİMİ İLE İLGİLİ ETKENLER     4.2.2. FİZİKİ ÇEVRE ŞARTLARI İLE İLGİLİ ETKENLER     4.2.3. YAPILAN İŞİN NİTELİĞİ İLE İLGİLİ ETKENLER      4.2.3.1. Çok Fazla Veya Çok Az İş      4.2.3.2. Zaman Baskısı      4.2.3.3. Vardiyalı Çalışma Düzeni      4.2.3.4. İşte Tehlike Unsurunun Varlığı      4.2.3.5. Rol belirsizliği ve Rol Çatışması    4.2.4. KARİYER GELİŞİMİ İLE İLGİLİ ETKENLER    4.2.5. İŞLETME İÇİ İLİŞKİLER İLE İLGİLİ ETKENLER   4.3. ÖRGÜT DIŞI STRES FAKTÖRLERİ 5. ÖRGÜTSEL STRES YÖNETİMİ   5.1. Katılımlı Yönetim  (Participat

GİRİŞ   Örgütsel sessizlik; bir örgüte mensup olan kişilerin örgüt faaliyetlerinin iyileştirilmesine, aksaklıkların ortaya çıkarılmasına, yeni süreç/ürün/hizmetlerin oluşturulmasına olanak sağlayacak olan düşünce, fikir ve önerilerini dile getirmemeleri olarak ortaya çıkan bir örgütsel davranış olgusudur. Bireylerin sessiz kalmalarının altında yatan temel sebepleri bilmek örgüt yöneticileri için oldukça önemlidir. İşgörenlerin örgütün faaliyetleri ve işleyişi hakkında düşünce, fikir ve önerilerini dile getirmemeleri kolektif (ortaklaşa) bir hal alıp, örgütsel sessizlik iklimini oluşturabilecektir.   Bu kapsamda, rapor içeriğinde örgütsel sessizlik olgusunun kapsamlı bir tanımı yapılmış, sınıflandırılmasından ve sessizliğin yönünden bahsedilmiştir. Ayrıca örgütsel sessizliğin oluşumunda rol oynayan örgütsel ve çevresel etkenler, örgütsel sessizliğin türleri, nedenleri ve örgütsel sessizliği etkileyen faktörler hakkında da bilgiler sunulmuştur. Örgütsel sessizliğin sonuçları v